背景说明:
李录曾被认为是伯克希尔·哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)首席投资官(CIO)的潜在候选人。塔里克·阿里(Tariq Ali,网名 The Street Capitalist)发布了他记录的李录 2006 年在哥伦比亚大学的演讲笔记。
关于李录与伯克希尔
在一次伯克希尔·哈撒韦公司(NYSE: BRK.A / BRK.B)的年度股东大会问答环节中,有人问沃伦·巴菲特关于公司 CIO 候选人的情况。查理·芒格提到,有一位与他关系非常密切的候选人,在 2009 年以 零杠杆 取得了 200% 的收益率。许多人认为芒格指的就是李录,正是这位基金经理向芒格和巴菲特推荐了比亚迪(BYD)。
李录个人持有至少 2% 的比亚迪股份,该股在 2009 年上涨了 400%。除了这个持仓外,我对他其他的投资并不了解,但我知道他极其信奉 高度集中、高确信度 的投资策略。如果是这样的话,比亚迪惊人的表现肯定对他 2009 年的回报贡献巨大,这使得 200% 的年度收益率成为可能。
李录简介
李录 1966 年出生于中国。他曾就读于南京大学,后赴美留学,在哥伦比亚大学同时获得了三个学位(学士、法学博士、工商管理硕士)。毕业后,他在一家投资银行工作,直到 1997 年创办了喜马拉雅资本管理公司(Himalaya Capital Management)。如今,该公司管理着 LL Investment Partners 和 Himalaya Capital Ventures,专注于公开市场证券和风险投资。
2001 年,李录被世界经济论坛评选为“全球明日领袖”;1998 年,他被阿斯彭研究所(Aspen Institute)选为亨利·克朗学者(Henry Crown Fellow)。他也是外交关系委员会(Council on Foreign Relations)和青年总裁组织(YPO)的成员。
演讲笔记前言
外界关于李录投资风格的信息并不多。但我希望能分享一些他在 2006 年哥伦比亚商学院演讲时的笔记。请注意,以下内容均为转述,并非原话引用,可能存在不准确之处。尽管如此,我相信这些笔记依然极具洞察力,尤其是在提升你作为分析师和投资者的能力方面。即便李录最终不是伯克希尔的 CIO 候选人,他依然是一位拥有极高职业道德的投资者,值得我们所有人学习。
下面是演讲笔记内容:
李录哥伦比亚商学院演讲笔记(2006 年)
缘起与顿悟
- 15 年前,李录偶然走进了一个沃伦·巴菲特的讲座。那是他的顿悟时刻,他意识到自己可以在投资行业有所作为。
- 当时,他刚离开中国,举目无亲,身无分文且负债累累,正为在美国的生计发愁。
- 在巴菲特演讲的中途,他对股市的看法发生了改变。
- 他越思考,就越觉得这是他能从事的事业。
价值投资者的三个特征
价值投资者将自己视为企业的所有者。因此,他们的财富随着企业经营的本质而起伏。你必须要求有安全边际。
- 所有者心态: 你不把自己看作是一个整天买卖证券的“文书推销员”(paper shuffler)。你将自己视为企业真正的所有者。
- 安全边际: 你只拥有企业的一小部分,因此你要求巨大的安全边际。
- 市场先生: 因为你把自己视为所有者,而不是时刻在交易,你会发现自己与其他人格格不入——就像本·格雷厄姆所描述的“市场先生”那样。
论价值投资
- 在所有资产中,只有不到 5% 是由真正的价值投资者管理的,这在投资界是极少数。
- 股市是为另外 95% 的人创造的,这既是你的机会,也是你的挑战。
- 这是李录听巴菲特讲座时印象最深的一课。
- 最大的挑战: 弄清楚你自己属于那 5%,还是那 95%。
- 随大流(做那 95% 的人所做的事)是很诱人的。要在情感上坚持做那 5% 的人非常困难,但价值投资者通常拥有更好的回报。市场上的钱主要是流向交易员的,虽然他们倾向于聚拢更多资产,但 5% 的价值投资者拥有惊人的回报,而 95% 的资金可能总是流向别处。
- 认清你自己。 你将面临考验。你必须问自己,你到底是不是一个价值投资者。
- 如果你是价值投资者,你可能在某种程度上属于“基因突变”,并对身为少数派感到舒适。这违背人类的天性。你必须 乐于独处。你必须基于理性和证据来确信自己是正确的,而不是因为别人同意你的观点。
- 你可能会把大部分时间花在像 学术研究人员 或记者那样的工作上,拥有永不满足的好奇心。你试图弄清楚一切是如何运作的。
- 你知道的越多,你作为投资者就越出色。
- 政治、科学、技术、文学、诗歌,一切都会影响商业,也能帮助你。
- 偶尔,你会发现一些别人没有的深刻见解。
- 然后你会去判断:这门生意便宜吗?管理层好吗?还有什么因素?为什么机会会出现在这里?
研究过程与案例
李录在 1997 年底成立了基金,随即经历了非常痛苦的事件:亚洲金融危机和科技泡沫。
- 1998 年秋天:李录的搜索过程非常广泛。他迷上了《价值线》(Value Line),喜欢从头到尾阅读整份资料。这是最好的教育,如果你想获得关于公司的百科全书式知识,就应该这样做。一页页地翻阅,这非常有帮助。
- 他首先检查的是 创新低名单(New Low List)。寻找低市盈率(P/E)、低市净率(P/B)的公司。
- 他不关心股票以前的交易价格。
- 首先看估值。 如果估值不合适,就不再深入。
- 如果看到低市净率,要问——账面(Book)里有什么?账面价值是多少?
- 在跨行业研究时,百科全书式的知识非常有帮助。
- 查看税前和息前收益。从 无杠杆 的角度看问题。计算企业动用了多少资本,看投入资本回报率(ROIC)。
案例一:Timberland(添柏岚)
- 初步扫描(5 秒钟): Timberland 的交易价格接近其净账面价值(Clean Book Value),资产主要由有形流动资产、营运资金以及 1 亿美元的房地产组成。投入资本为 2 亿美元,回报为 1 亿美元。
- 深入分析: 为什么股价会崩盘变得如此便宜?试想如果你以这个价格买下整个公司会怎样。
- 当时正值亚洲金融危机高峰期,他们在亚洲的销售额断崖式下跌。任何与亚洲有关的业务都在崩溃。
- 逆向思考: 试着去了解别人在想什么。你不必听从他们的建议,但你需要知道别人在看什么。
- Timberland 当时没有分析师覆盖。为什么?
- 回顾多年来的业务。Timberland 一直在增长,利润相当可观,不需要金融市场融资。这是一个家族企业,家族拥有 40% 的股份但控制了 98% 的投票权。
- 这一点通常会让大多数人望而却步。你需要有好奇心和积极的头脑去提问并寻找答案。
- 调查性研究: Timberland 掌握大部分投票权,没有分析师覆盖,还有一堆股东诉讼。如果你是那 95% 的人,你可能会说管理层在“掏空”公司。
- 下载每一份法庭诉讼文件,阅读它。你需要极强的好奇心来弄清楚到底发生了什么。每一次都要深挖。阅读一切资料。
- 这不像看一眼财务报表只需几分钟。你需要收集问题并做深度研究。
- 大多数诉讼源于 Timberland 未达业绩指引,惹恼了投资者,进而惹恼了公司所有者。于是公司决定不再与华尔街对话。所以,这并非关于欺诈或掏空公司。他们不是骗子。
- 判断人品: 如何确定他们是优秀的管理者和正派的人?
- 像调查记者一样行动。大多数企业主都会留下痕迹,让你看到他们如何处理不同情况。大多数职业经理人不会视此为工作的一部分,但你是那 5%。
- 去他们的社区,拜访他们认识的人、他们的教堂或犹太会堂,向他们的朋友和邻居介绍自己。花尽可能多的时间去了解这些人做过什么,邻居对他们的评价,从而准确了解他们的性格,这是值得的。
- 结论: 父亲看起来像个简单、正派的人,只是高中毕业。儿子上了商学院,虽然和李录同龄,却已是 COO。李录查看了儿子所在的董事会,发现他们有共同的朋友。李录设法进入了那个董事会并迅速与他成为了朋友。最终确认,这些是高质量、极具道德感的商人。
- 做完所有这些后,发现股票仍在低位交易。李录确信自己没有遗漏任何信息。那 95% 的人可能没有做足够的研究,或者受制于某种“机构强制力”(institutional imperative)而无法买入。
- 如果你不是一个好的分析师,你就永远不会是一个好的投资者。
- 买入与持仓: 我们决定买入。买多少?想象你有 900 美元。那 95% 的人会建立微小的仓位(比如 50 个基点)。你需要 集中投资,比如 200 美元的仓位。想想你做了多少工作。李录走访了所有门店,看到利润率在提升——当时正流行一股孩子们想要这款鞋的热潮。他们的亚洲业务很小,对收益的影响不到 5%。
- 李录重仓买入 Timberland。
- 结果: 两年后发生了什么?股票上涨了 700%。主要由盈利推动。没有真正的风险——市盈率从 5 倍涨到了 15 倍,且盈利每年增长 30%。这就是复利的力量。
成为一台学习机器
- 当投资机会来临时,你必须抓住它。日以继夜地工作,以便迅速行动。做足全套功课,但要快。你必须训练自己抓住机会。
- 当机会出现时,你能“闻”到它。唯一的途径是训练自己,阅读一页又一页的财务报告。
- 使用标准普尔(S&P)手册查看外国股票。
- 作为所有者,不要只看每股数据(per share information)。
- 动脑子。在看股票手册时,每一页实际上只需花 5 分钟。不要用计算器,用心算。
案例二:一家韩国公司
- 市值 6000 万,税前收益 3100 万(约 2 倍税前收益)。
- 账面价值 2.3 亿。账面由什么构成?作为所有者,你要看:固定资产、营运资金,不要指望商誉。
- 基本情况:6000 万市值,3000 万税前收益,2.4 亿账面价值(其中 1.8 亿是固定资产)。这可能很便宜。
- 运用常识和逻辑思考业务。
- 在 7000 万流动资产中,全是现金。
- 在 1.8 亿固定资产中,他们拥有一家酒店 100% 的股权,账面记录为 3000 万;拥有一家百货公司 13% 的股权,记录为 3000 万。
- 调查那家百货公司,市值约 6 亿。13% 的股份价值约 8000 万。所以账面价值被低估了 5000 万。
- 他们还拥有 3 家有线电视公司 15% 的股份和一大堆房地产。
- 这家百货公司的情况如出一辙:交易价格接近现金和投资价值,盈利良好,拥有一大堆资产。事实证明,它们还是第二大有线电视运营商。
- 百货公司的运作像酒店一样(不持有库存),更像是一个购物中心,从所有商家的销售额中抽取提成。
- 总结: 你支付 6000 万,得到 7000 万净现金,1 亿股票,3000 万的酒店(价值在过去 10 年未变,而房地产市场却在上涨)。
- 李录去了韩国,考察了酒店和百货公司。
- 查看附近的房产交易,价值可能是账面价值的 2-3 倍。即便只按账面价值计算,再加上 1.5 亿(潜在重估)。加上其余部分,你得到了 3.2 亿的资产,而你只支付了 6000 万,且每年还有 3000 万的运营收益。
- 内部人士持股 50%。
- 虽然有很多有利因素,但你需要看当地投资者怎么看。必须有人买入,价格才会上涨。
- 百货公司股价从 22 涨到了 100。
- 这家公司当时是 12,现在交易在 70 左右。
- 每一只都上涨了 5-6 倍。
别光听,要去做
- 这种方法对投资者来说并非与生俱来。
- 如果你确信你的个性符合这种“突变基因”,确信这是你想做的事,这里面有巨大的财富——本·格雷厄姆和巴菲特已经证明了这一点。
- 你必须在分析上投入大量工作。
- 如果你真的感兴趣,认真倾听,并且 真正去实践(DOING IT),你可以赚很多钱。
- 李录受益于听了关于价值投资的课,然后真正走出去做了所需的工作。
- 价值投资无关理论,只关乎 什么管用。
- 年轻的分析师精力充沛且没有什么可失去的,所以应该放手去干。
- 在成为好的投资者之前,你需要先成为一名好的分析师。
优秀分析师的两个要素
- 提供准确且完整的信息。 你必须付出额外的努力来完成这项工作。大多数时候,你会独自站在众人的对立面。如果你对自己所知的内容没有把握,当由于不知名的原因导致股价自由落体、且所有人都在嘲笑你时,你不可能坚定持有。
- 持续的强烈好奇心。 即使是案例中的那些股票,大多数钱也不是从中赚到的(指普通的低估值回归)。你需要特威迪·布朗 / 格雷厄姆学派或巴菲特 / 芒格学派的方法。你的回报将来自少数几只股票。你需要通过持续的强烈好奇心和学习来获得巨大的洞察力。
投资错误
- 大多数错误源于不准确或不完整的信息。
- 最大的错误: 大多数人想要 2 周或每月的短期回报。他们希望在市场下跌时依然上涨。
- 李录最大的错误是 偏离正道。他在与朱利安·罗伯逊(Julian Robertson)共事时开始做空——做空时你必须像交易员一样思考,因为你的下行风险是无限的。就像查理·芒格所说——这就像把手捆在背后去打架。
- 因为当时的心态问题,他错过了以低于现金价值买入一家企业的机会,尽管他认识管理层并有深刻见解。该业务后来上涨了 50-100 倍。
- 另一种错误: 当你还没完成工作但已经足够喜欢它时,你开始根据概率下注,而不是基于真正的分析。
寻找创意(Idea Generation)
- 在你的一生中,你可能只有 5-10 个关键的洞察时刻。你只能通过不断学习来获得它们。找到一家美国企业,然后寻找其在亚洲的对应标的。
- 有些企业需要研究 15 年。你需要知道这门生意是什么,它是如何运转的,这样你才能确信地出击。如果你做不到这一点,你就无法获得超额回报。
- 如果你只做本·格雷厄姆或特威迪·布朗做的事,你会获得 15-20% 的回报,但你无法获得巴菲特那样的巨额回报。
- 最大的创意可以带来 10,000 倍的回报。
- 机会不容易发现。它们需要许多因素汇聚在一起——即查理·芒格所说的 多重因素叠加效应(Lollapalooza)。你需要一大堆事情协同作用,同时你拥有洞察力并愿意下注。
- 这就是驱动李录前进的动力。
- 李录涉猎物理学、数学、法律、经济学,并对其他学科感兴趣。他的妻子是生物学博士,他从她身上学到了很多。
- 从万物中学习,保持强烈的好奇心。
- 最终你会撞见一个巨大的机会。在此期间,你会遇到像 Timberland 这样的投资,这也不错。
- 可能几年都没有机会,然后某几年机会扎堆。这取决于市场提供了什么。
- 机会不是匀速到来的,不是一周一个。
- 在 6 年里,李录可能有 3-4 个伟大的点子。但你会变得越来越好,因为你的分析速度变快了,机会也就相对变多了。
- 每天都要学点东西。一年下来你要学到很多。
- 当李录阅读生物学、物理学、历史时,都是在寻找点子。如果有一个点子跳出来,那就是李录要做的全部。其余时间他陪妻子和孩子,并从他们身上学习,特别是观察人类认知是如何发展的,这极其重要。
李录的投资清单
- 它便宜吗?
- 这是一门好生意吗?
- 谁在管理它?
- 我错过了什么?
- 在过清单时,“我错过了什么”在很大程度上受心理学影响。这种认知偏差发生得很早,李录是从与女儿们的互动中学到这一点的。
像企业主一样思考
- 一切源于一点:你是企业主。你无法强迫管理层变动,所以你要求安全边际。你有很长的时间跨度,因为你像所有者一样思考。
- 但为什么要涉足股市?股市是为那些爱做梦的人设计的。这就是为什么 95% 的人从不买账价值投资。人性阻碍了它。
- 你不属于股市,但你必须理解它的视角以便正确定位。如果你真的像企业主一样思考,你最终会离开资产管理行业去经营一家真正的公司。这就是为什么巴菲特和芒格离开了单纯的基金管理。或者你会成为私募股权投资者。
- 股市设计针对的人群在根本上是有缺陷的。交易者由于恐惧或贪婪注定会犯错。他们总是会为价值投资者腾出空间。
- 过去李录对卖出好公司非常严格。现在,有时他觉得他对企业有深刻见解,使他相信概率有利于企业年复一年的改善。
- 这是好企业的分布法则。领头羊的表现极其出色。
- 卖出会让你支付巨额税款,而且你可能再也买不到那么好的价格了。
- 如果一家企业能产生 50-100% 的 ROIC,数学复利就会变得非常有趣。
- 警告: 你必须非常自信。投资银行家使用花言巧语并预测到无限远的未来。你不能预测那么长。只有极少数机会你可以预测那么长。
- 如果你够好,并用一生去研究,在 50 年的职业生涯中可能有 5-10 个机会,你可以自信地预测未来 10-20 年。在那时,你不想卖出。通过持有,你不需支付资本利得税,所以你实际上是在以 40% 的速度免税复利,企业以每年 40-100% 的效率配置资本。这就是你要做的。
- 你必须识别出那些每年变得越来越强的企业。是什么让一家企业比其他企业更成功?
- 唯一的发现途径就是研究那些已经成功的企业。
伟大企业的案例:彭博社(Bloomberg LP)
- 寻找伟大的企业,不仅仅是沃伦·巴菲特拥有的那些。
- 优势: 产品优于其他产品,高转换成本。
- 彭博是一个极好的案例研究,它是凭空冒出来的。它一点点获得了市场份额,跨过了一个里程碑,变成了垄断。
- 在某一点上,由于日常工作高度依赖它,转换成本变得太高,于是赢家通吃。
- 假设你有机会在早期看到一个行业的演变。在某一点上他们越过了那条线。当那条线被越过,一家上市公司就准备好通过成为垄断企业而获益。
- 为什么微软战胜了苹果(指早期 PC 时代)?他们一点点侵蚀了苹果 100% 的市场份额。办公室都在用 Windows。
- 今天——你有选择不使用彭博社的余地吗?
- 彭博几乎每个月都来拜访,问你在做什么,怎么使用系统。彭博终端有成千上万个功能,他们不给你手册。
- 成瘾性: 他们想让你在视觉上上钩,这是一种行为连接。如果他们涨价,你别无选择,只能支付,你不介意为此付几万块。
- 这就是为什么彭博是一门神话般的生意,因为你上瘾了。想想从它切换走,或者竞争对手推出竞品有多难。你怎么跟它竞争?
- 李录不知道具体的那个点。但假设你知道那个拐点(Inflection point)。你会投资吗?李录会在那个点投资彭博。
- 你需要洞察力。研究每一门生意。它们或多或少都有这种动态。
- 作为一名优秀的金融分析师,你的工作就是 时刻 研究这门生意。观察这些趋势。
- 一生中,也许你会发现那样的机会。
- 为什么彭博不想卖?他不需要卖。当你有那样的一门生意,你不需要卖。
- 李录做过许多私人投资,例如 CapitalIQ(模仿彭博商业模式)以及一家工程服务公司的投资。
- 李录喜欢尽可能多地了解。他喜欢与人交朋友,比如在 Timberland 的案例中,CEO 和他的儿子实际上成了李录基金的投资人。
- 你可以从日常商业决策中观察和学习,了解动态。
- 没有什么是恒定的。 一切都在变化,这就是为什么你必须保持学习。
- 商业在变,微软现在也面临威胁。
- 你需要一个活跃的头脑,这样你才能准备好行动,并利用你的洞察力抓住机会。